——金航（奧神）公司深耕“基礎管理規范年”見行見效

為深入落實全市國資系統“基礎管理規范年”部署要求，金航（奧神）公司依托“兩塊牌子、一套班子”運營架構，緊扣國資六大管理工程及集團“三精管理”要求，立足資產運營主業、歷史遺留難題繁雜的企業實際，錨定黨建塑品牌、管理提精度、攻堅破難題、民生聚人心發展路徑，走出一條差異化提質升級之路，全力打造市屬資產運營國企管理標桿。

精準對標分級施策，做強專屬發展賽道。公司精準聚焦市國資委、集團、公司三級各項工作任務，層層壓實責任，構建靶向發力工作體系。緊盯經營痛點、管理難點，聚焦資產盤活、成本管控、歷史處置、人才培育、數字招商五大板塊，定制實施方案，劃分四大實施階段、部署六大規范提升行動，實行清單化、節點化、閉環式管控，杜絕紙面整改，確保舉措落地見效。

深挖獨有特色稟賦，擦亮資產經營專屬名片。做強“金”系特色黨建工作。公司深耕獨有“金”系黨建IP，打造六大特色黨建矩陣。依托“金酷房”實現資產租賃全流程“云上辦理”；依托“金之奧”創新工作室淬煉青年骨干；做實金色講堂、金策惠商、金星領航、金紀人特色載體，疊加“三組聯建”機制，讓黨建深度嵌入經營、服務、廉潔各環節，實現雙向賦能。抓實“三精管理”落地。公司緊扣“三精管理”要求精準發力，組織精健化優化架構，推行網格管控、清理僵尸企業；管理精細化開展全域資產盤點，推行班組承包制壓降成本；經營精益化實行“一房一策”，拓展外部資產代管業務，形成“自有深耕、外部拓源”雙輪驅動格局。攻堅歷史遺留難題。面對上百家改制遺留企業歷史沉疴，公司建立臺賬、銷號管控。近五年累計清收債權超1.2億元，妥善處置多起訴訟糾紛。筑牢安全穩固防線。高標準完成危廢處置工作，創新安全生產“三色碼”管控模式，筑牢安全維穩防線，護航企業輕裝上陣。健全人才培育體系。搭建人才“選育用管”培育體系，以金航大講堂、師徒結對強化業務賦能，以標兵選樹、寬帶薪酬優化激勵機制，通過輪崗實戰，鍛造懂資產、善招商、能攻堅的復合型人才，不斷夯實發展人才根基。

從嚴抓實落地舉措，規范管理成效亮眼凸顯。制度風控持續嚴控，優化20余項管理制度，接入國資監管“一張網”，織密合規防控網絡。經營質效穩步提升，一季度盤活9項資產，對外出租率達84.50%，重點項目蹄疾步穩。從嚴整治作風頑疾，實行臺賬督辦、剛性考核，鍛造精干高效的專業化管理隊伍。

下一步，公司將緊扣“規范止血、轉型輸血、增效造血”發展主線，持續鞏固規范管理工作成果。從嚴抓實制度執行與風險排查，全速攻堅重點產業項目，培育全新利潤增長點；迭代升級“金酷房”數字化平臺，持續擦亮特色黨建金字招牌；不斷優化人員架構、嚴控經營成本。公司將始終深耕資產運營主業，持之以恒破解歷史遺留難題，以精細化、特色化、規范化管理賦能企業高質量發展，全力打造市屬國有資產運營優質樣板，為全市國資國企提質增效貢獻堅實力量。（金航 公司）