今年以來，金橋制鹽公司圍繞“基礎管理提升年”工作部署，緊扣“管理提升、降本增效、開源拓市、人才強企”四大主線，系統推進各項改革舉措，為企業高質量發展筑牢根基。

筑牢管理提升線，完善治理體系。全面審查“三重一大”相關規章制度，梳理問題清單，分層分類動態優化。圍繞財務、銷售、安全生產等重點領域開展制度“全面體檢”，統籌規范各業務領域制度體系。優化組織架構，明確部門職能，消除交叉盲區。

筑牢降本增效線，深挖經營潛力。聚焦生產、采購、物流等核心環節分類施策。采購端嚴格公開招標“以量換價”嚴控成本；生產端通過工藝優化降低單耗；庫存端建立出入庫動態監控機制實時監管、動態預警；物流端通過多輪競價壓減運費。同時整合供應、配送、庫管職能，優化生產績效考核體系，修訂銷售薪酬考核辦法，明確以業績定薪酬。

筑牢開源拓市線，優化產品結構。堅持“線上與線下聯動、自產與外購協同、海鹽與礦鹽互補”發展策略，推動代工從普鹽貼標轉向功能定制，淘汰低端、做精中端、卡位高端。自主品牌依托區域聯動、多元合作及終端觸達，加速省外市場擴張。構建“雪花鹽”高端引領、差異化產品支撐、基礎鹽穩固的“金字塔”產品體系，積極推進健康鹽、功能性食鹽等新品研發，拓展飲料用鹽等新場景。

筑牢人才強企線，激發隊伍活力。深化實施《“三航”人才“二三”培養方案》，加大學歷、職稱提升力度。開展“金橋杯”勞動競賽、職工崗位技能大賽、“安康杯”競賽及“師徒結對”活動，實行“一對一”導師制，充分發揮“傳幫帶”作用。優化薪酬管理體系，構建“預發薪酬+績效考核+專項激勵”體系。（張學營）