今年以來(lái)，金橋供應(yīng)鏈公司工會(huì)以深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為抓手，在“凝心聚力、育才蓄力、暖心助力”等三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)改工作走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

凝心聚力揚(yáng)思想之帆。搭建“職工大思政課”“工會(huì)小組微課堂”等學(xué)習(xí)載體，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心；建立職工思想動(dòng)態(tài)常態(tài)化排查機(jī)制，通過(guò)談心談話(huà)傾聽(tīng)職工心聲、紓解職工訴求，穩(wěn)固職工隊(duì)伍思想；打造“品讀書(shū)香”陣地，通過(guò)開(kāi)展青年圓桌座談、“先鋒領(lǐng)航”專(zhuān)題分享會(huì)等活動(dòng)，深化“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激勵(lì)全體職工以勞模先進(jìn)為榜樣，在產(chǎn)改攻堅(jiān)中勇挑重?fù)?dān)、再創(chuàng)佳績(jī)。

育才蓄力揚(yáng)奮進(jìn)之帆。深化“一企一品”產(chǎn)改項(xiàng)目，以“3+3+2”動(dòng)態(tài)積分管理模式為核心，完善“三薪三獎(jiǎng)兩兌現(xiàn)”薪酬激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)考評(píng)有依據(jù)、激勵(lì)有力度；依托“供銷(xiāo)訊息”平臺(tái)，開(kāi)展大宗商品分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等專(zhuān)題交流學(xué)習(xí)，持續(xù)提升職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；深化“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，以“星級(jí)人才培養(yǎng)”“三崗創(chuàng)建”等舉措為抓手開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助力青年職工快速成長(zhǎng)，著力打造一支懂經(jīng)營(yíng)、精業(yè)務(wù)的骨干隊(duì)伍，為產(chǎn)改工作筑牢人才保障。

暖心助力揚(yáng)保障之帆。始終堅(jiān)持以職工為中心，健全民主管理機(jī)制，規(guī)范職工大會(huì)流程，抓實(shí)集體合同履約監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益；緊扣重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展形式多樣的職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；常態(tài)化落實(shí)“四季歌”暖心工程，為女職工量身定制“康乃馨”系列活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)健康體檢服務(wù)，強(qiáng)化勞動(dòng)權(quán)益保障與暖心服務(wù)供給，切實(shí)解決職工急難愁盼問(wèn)題，最大限度激發(fā)全員投身產(chǎn)改實(shí)踐的主人翁意識(shí)與奮斗熱情，奮力譜寫(xiě)企業(yè)與職工同心筑夢(mèng)、共促發(fā)展的嶄新篇章。  

（王宇姣）