今年以來，金橋制鹽公司工會緊緊圍繞“勇闖市場當(dāng)先鋒、創(chuàng)新求效做表率”活動主題，認(rèn)真貫徹落實兩級工會委員會精神，不斷提高工會整體建設(shè)水平。

提升職工崗位技能。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在集團(tuán)開展的“穩(wěn)中提質(zhì)求實效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽中積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以“創(chuàng)新求效、降本增效”為主題的“金橋杯”勞動競賽為切入點，開展“金橋之星”爭霸賽、“弘揚金橋精神、助推企業(yè)發(fā)展”演講比賽、“凝心聚力求發(fā)展、立足崗位爭貢獻(xiàn)”大討論等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清市場環(huán)境新變化、崗位工作新要求，以“工匠精神”開拓企業(yè)發(fā)展新格局。

傾聽職工合理訴求。組織職工代表巡視，開展職工代表提案和合理化建議征集活動，根據(jù)職工訴求，公司及時調(diào)整廠車行駛線路及發(fā)車時間，方便職工上下班；購入3臺保鮮柜、4臺微波爐，滿足班制調(diào)整后職工就餐需要；修繕職工更衣室；調(diào)整《職工收入分配方案》，確保職工在食鹽需求淡季的合理收入；開展喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；關(guān)愛困難職工，全年累計發(fā)放幫扶資金12余萬元。

加強職工班組建設(shè)。在班組中大力推行“6S管理”法，制定班組“6S管理”目標(biāo)，將“6S管理”落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個辦公區(qū)域。建立考核、評比機制，加強對“6S管理”的督導(dǎo)，讓全體職工參與到“6S管理”中去，在潛移默化中形成安全、節(jié)約、整潔、高效的班組文化，實現(xiàn)班組生產(chǎn)安全、文明、規(guī)范化運行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

關(guān)注職工身心健康。幫助職工全面了解自身健康狀況，科學(xué)合理地采取防病治病措施，聘請檢測機構(gòu)對公司職業(yè)健康現(xiàn)狀給予評價，每年定期為在崗職工進(jìn)行全方位的健康體檢。邀請婦科專家為女職工開展“關(guān)愛女性健康”講座，現(xiàn)場為女工答疑解惑。組建職工“健步走”隊伍，號召有條件的職工每日參與到“健步走”行列中，增強職工體質(zhì)，提高職工整體健康水平。