今年以來，臺北公司錨定強基固本、提質增效的發展坐標，深挖黨建與業務的契合點，緊扣思想鑄魂、制度固本、融合增效三大關鍵，精準激活企業發展內生動力，奏響高質量發展的時代強音。

聚焦思想鑄魂，凝聚政治引領“向心力”。堅持把思想建設作為黨建工作的“定盤星”，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，構建“集中研學、線上促學、實踐悟學”三位一體學習體系。嚴格落實“第一議題”制度，通過“三會一課”、固定學習日等載體，推動黨員干部在學深悟透中筑牢政治忠誠。聚焦企業改革，以“點將臺”書記項目為牽引，將理論學習成果轉化為“千萬工程承接”“萬平資產出租”等攻堅實踐，激活黨員先鋒“紅色動能”，帶動全員以“四拼”精神投身經濟發展主戰場。

聚焦制度固本，鍛造組織建設“硬支撐”。以建章立制為突破口，將管黨治黨責任鏈條嵌入生產經營全流程，推動黨建從“軟指標”向“硬約束”轉變。嚴格規范民主生活會、組織生活會等黨內生活制度，建立“黨建與業務同部署、同檢查、同考核”機制，杜絕“兩張皮”現象。同時，深化精細化成本對標管理，橫向對標行業標桿找差距、縱向深挖歷史數據尋突破，截至目前，環衛分公司通過優化班組結構、整合車輛資源、嚴控能耗支出，節省費用超82萬元；綠化分公司通過班組（片區）承包、工程項目承包，節本增效達64.7萬元，以制度效能筑牢發展根基。

聚焦融合增效，跑出雙融雙促“加速度”。秉持“黨建紅”引領“發展興”理念，創新“黨建+業務”融合模式。一方面，以“黨員責任區”“黨員示范崗”為載體，引導黨員在安全環保、提質增效等領域爭當標兵；另一方面，構建“全員績效考核”體系，實行公司—基層單位—班組—員工四級考核機制，將目標導向、執行力度量化到崗到人。分賽道開展“七場硬仗”“三比三創”等攻堅行動，截至目前，養殖分公司新增發包土地1961畝，新增收入192.44萬元，完成年度目標的84.85%；成功招引6家租戶，盤活商鋪1956.86平方米，實現黨建優勢與發展動能的深度轉化，奏響黨建與業務同頻共振的奮進樂章。（宋思雯）