今年是公司 “十五五” 開局之年，更是轉(zhuǎn)型突圍、扭虧為盈的關(guān)鍵攻堅(jiān)期。公司黨總支將黨建工作嵌入招商引資、園區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)盤活全流程，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，以黨建引領(lǐng)企業(yè)破局闖關(guān)、提質(zhì)增效。

建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)斗堡壘，領(lǐng)航招商破局突圍。構(gòu)建 “書記總抓、專班攻堅(jiān)、黨員包企” 責(zé)任體系，組建招商引資黨員先鋒隊(duì)，細(xì)化招商指標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，全速?zèng)_刺醫(yī)創(chuàng)園廠房出租率 90% 目標(biāo)。成立股權(quán)投資黨員攻關(guān)組，以 “股權(quán) + 基金 + 投貸聯(lián)動(dòng)” 模式，精準(zhǔn)對(duì)接優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥項(xiàng)目，創(chuàng)新以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商路徑，破解招商瓶頸，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅色根基。

激活攻堅(jiān)鏈先鋒力量，精優(yōu)服務(wù)暖企安商。深化園區(qū)黨建嵌入機(jī)制，推行黨員服務(wù)專員包干制，亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，建立需求、資源、政策三張清單，做實(shí) “保姆式” 全程服務(wù)。依托 “金房子” 志愿者服務(wù)隊(duì)，拓展政策申報(bào)、高校人才對(duì)接、會(huì)務(wù)保障等增值服務(wù)，全力推動(dòng)希爾頓酒店按期開業(yè)，常態(tài)化走訪紓困解難，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)厚植親商營商沃土。

夯實(shí)服務(wù)鏈人才支撐，攻堅(jiān)盤活提質(zhì)增效。組建存量資產(chǎn)盤活黨員突擊隊(duì)，聚焦裕源三期房源，探索 “銷售+運(yùn)營” 轉(zhuǎn)型路徑，破解資產(chǎn)去化難題。設(shè)立黨員降本增效示范崗，帶頭在融資降息、運(yùn)維管控、結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)深挖潛力，嚴(yán)控成本、提升效益。同時(shí)在攻堅(jiān)一線錘煉骨干、選樹先進(jìn)，鍛造善攻堅(jiān)、懂經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠埠岁?duì)伍。（房宣）