今年以來(lái)，供電工程分公司以“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為契機(jī)，緊扣“標(biāo)準(zhǔn)+示范”核心目標(biāo)，通過(guò)聚焦體系優(yōu)化、聚焦能力提升、聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)三大路徑，全面夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)防線(xiàn)向縱深發(fā)展。

聚焦體系優(yōu)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理新格局。以“12345”工作主線(xiàn)（一卡兩管理三圖四臺(tái)賬五機(jī)制）為綱領(lǐng)，深化“520安全風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)秀班組”創(chuàng)建行動(dòng)。通過(guò)科學(xué)調(diào)整班組規(guī)模、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。選配技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境等因素，靈活調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，避免“小而散”或“大而全”；建立“三精管理”與“三組聯(lián)建”協(xié)同機(jī)制，確保安全生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化。

聚焦能力提升，鍛造高素質(zhì)安全隊(duì)伍。以“全員安全素養(yǎng)提升”為核心，打造立體化培訓(xùn)體系。推行“師帶徒”星級(jí)評(píng)定制度，將培訓(xùn)成效與績(jī)效考核、崗位晉升掛鉤，累計(jì)培養(yǎng)“安全明白人”100余名，特種作業(yè)持證率達(dá)100%；通過(guò)“每日一題、每周一練、每月一考”機(jī)制，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、應(yīng)急處置流程等核心知識(shí)掌握；針對(duì)“五新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)械）應(yīng)用，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化課程內(nèi)容。

聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng)，激活安全生產(chǎn)生態(tài)圈。整合多方資源，構(gòu)建“全員參與、全鏈覆蓋”的安全生產(chǎn)生態(tài)。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競(jìng)賽、“示范崗創(chuàng)建”等活動(dòng)深度結(jié)合，形成管理合力；發(fā)揮先進(jìn)班組標(biāo)桿作用，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享與橫向?qū)?biāo)，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”提升；通過(guò)案例警示、技能比武等形式，將安全理念融入日常作業(yè)，營(yíng)造“人人講安全、事事保安全”的氛圍。（王夢(mèng)潔）