二季度以來，供電公司緊扣“項目落地見效年”任務，聚焦四大攻堅行動，奮力實現二季度“時間過半、任務超半”，為奪取“十五五”開門紅筑牢根基。

攻堅電網提質增效與運維品牌建設，筑牢發展根基、打造核心增長極。加快青口、灌西等變電站增容改造，定制“供電+分布式光伏”方案鎖定增量負荷，落實降損計劃，推進離網型微電網建設和PPA協議簽訂，全速推進重點集電線路項目，攻堅“源網荷儲”一體化項目，完善充電基礎設施網絡，深化與龍頭企業合作。保障高等級資質延續，推廣“工程+運維”一體化模式，擴大運維規模，升級調度大廳功能打造智慧運維平臺，建立“一站式”服務體系，提升“工投運維”品牌影響力。

深耕改革管理提升與防汛防臺安全，守住運營底線、激活發展動能。以“基礎管理規范年”為抓手，優化流程、強化成本和預算管控，將二季度任務分解到人，全面排查各類風險，同時關注職工需求，完善保障體系，凝聚全員干事創業合力。4月底前完成汛前拉網式隱患排查并實現閉環管理，規范施工現場管控，落實惡劣天氣停工制度，組建應急隊伍并開展實戰演練，補齊防汛物資，加強部門聯動提升應急處置能力，嚴守安全生產零事故底線。

強化各項保障措施，凝聚二季度攻堅強大合力。加強部門聯動和統籌協調，領導班子靠前指揮，及時解決工作中的難點問題；建立“周調度、月通報、季考核”機制，以嚴督實考推動各項工作落地見效；弘揚“馬上就辦、真抓實干”的實干作風，鼓勵干部職工在攻堅一線擔當作為；強化黨建引領，推動黨建與中心工作深度融合，為攻堅突破提供堅強政治保障。

征程萬里，重任在肩。供電公司要以昂揚斗志、務實舉措，全力以赴打贏二季度攻堅戰，切實實現“時間過半、任務超半”目標，為“十五五”開門紅、全面建成一流綜合能源服務商注入強勁動能，奮力譜寫公司高質量轉型發展新篇章。（柏青）