3月18日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了2015年度安全生產(chǎn)工作會議，公司領(lǐng)導班子、基層各單位負責人及班組長參加了會議。公司副經(jīng)理袁慶國回顧總結(jié)了2014年安全生產(chǎn)工作，對2015年安全生產(chǎn)工作進行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書；最后，經(jīng)理陳雨華作了重要講話。會上，還對2014年度安全生產(chǎn)先進單位和先進個人進行了表彰。會議由公司黨委副書記、工會主席王志軍主持。

袁經(jīng)理從五個方面總結(jié)回顧了2014年安全生產(chǎn)工作。一要進一步落實安全生產(chǎn)責任，工作目標分解到位；二是進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，事故隱患整改到位；三是進一步加強全員安全生產(chǎn)教育，員工安全技能提升到位；四是進一步推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安全生產(chǎn)投入到位；五是進一步規(guī)范安全生產(chǎn)保障行為，職工安全權(quán)益維護到位。在對2015年安全生產(chǎn)工作部署時，要求做到四個方面工作，一是要進一步落實安全生產(chǎn)責任，工作目標分解到位；二是要進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，事故隱患整改到位；三是要進一步加強全員安全生產(chǎn)教育，員工安全技能提升到位；四是要進一步推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安全生產(chǎn)投入到位。

陳雨華經(jīng)理講話重點突出三個方面的內(nèi)容，一是要貫徹、落實好新《安全生產(chǎn)法》，不斷增強安全責任意識。要遵法、用法、護法，安全思想和行為必須緊跟公司發(fā)展步伐，安全工作必須緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐；二是要從嚴管理、突出創(chuàng)新，努力實現(xiàn)安全工作常態(tài)化、動態(tài)化管理。要進一步落實責任，實現(xiàn)從”以經(jīng)濟為本”到“以人為本”的轉(zhuǎn)變，明確和落實“一崗雙責”的主體責任，要進一步加大安全考核力度，尤其是加大管理人員的考核力度，以機制辦法，推動管理的有效行；三是要從嚴管理、突出特色，進一步打牢安全基礎(chǔ)。要按照集團公司提出的全面梳理、修訂、完善安全規(guī)章制度、操作規(guī)范、致力加強安全基礎(chǔ)管理，著力強化重點安全風險管理，深入推進員工素質(zhì)職業(yè)化、風險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)管專業(yè)化、應(yīng)急管理實戰(zhàn)化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，立足實際、提高標準，進一步打牢安全基礎(chǔ)工作。最終實現(xiàn)從“形式安全到本質(zhì)安全”的轉(zhuǎn)變。要進一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變，“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，把從基于經(jīng)驗到應(yīng)用規(guī)律、從責任失衡到責任體系完善作為我們安全立足之本，要抓好安全理念貫輸，抓好教育培訓和重點防范。要妥善處理好“軟”與“硬”的關(guān)系。“軟”件就是臺帳、制度、流程、規(guī)范、培訓和體系建設(shè)。“硬”的方面，就是對設(shè)備、設(shè)施、防護進行正常投入，從源頭抓起，認真排查。要做到獎罰分明，嚴格監(jiān)管、嚴肅獎罰，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準，這樣才能讓每個員工意識深入到安全工作各個環(huán)節(jié)中去，按照安全工作的最終結(jié)果，把制度建設(shè)、工作行為養(yǎng)成大家的良好習慣，安全工作才能真正得到落實。

會上，還邀請原金橋公司安全處高管房同明對新版《安全生產(chǎn)法》進行了培訓，傳達了集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，邀請了原市供電局祝井洋對各供電所職工進行“三種人”專題培訓。（劉福勇）