今年以來，公司大力推進(jìn)星級班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數(shù)據(jù)管理信息化”目標(biāo)，構(gòu)建了基層班組建設(shè)長效激勵機(jī)制，推動了企業(yè)陽光發(fā)展。

“沒有一流的班組，就沒有一流的企業(yè)，抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本。”公司借鑒星級酒店評級模式，按照《供電班組管理考核辦法》對班組進(jìn)行分級考評、梯級遞進(jìn)，把提升班組水平作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的有效手段。評星論級采用動態(tài)評價(jià)管理機(jī)制，每季度量化考評一次，查臺帳、查記錄、查設(shè)備狀況、查檢修質(zhì)量，班組從一星級到五星級“能上能下”，沒有了一勞永逸的“終身制”。

在班組管理中，公司創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“四結(jié)合”。一是小目標(biāo)與大目標(biāo)相結(jié)合。將企業(yè)目標(biāo)融入班組管理，使班組目標(biāo)與公司目標(biāo)保持高度一致，全部班組達(dá)到了三星級。二是形式與內(nèi)容相結(jié)合。星級班組考評強(qiáng)調(diào)“形式”與“內(nèi)容”的一致性，不僅班組基礎(chǔ)管理要好，更要看設(shè)備好不好、技術(shù)精不精、費(fèi)用省不省。三是結(jié)果與過程相結(jié)合。星級班組管理“重評更重管”，一季度考評一次，班組必須通過不斷努力，才能保持星級。四是星級班組與激勵機(jī)制結(jié)合。對四星級以上的班組進(jìn)行獎勵，星級越高，獎勵越多，極大地調(diào)動了班組創(chuàng)星級的積極性。