--記工投集團先進集體日曬制鹽新河分公司

2022年，日曬制鹽新河分公司認真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標，全面實施防疫和環(huán)保攻堅行動，堅持“節(jié)能降耗、增產提質、改革創(chuàng)新”總方針，強抓原鹽生產、灘場文明、降本增效，增強提制鹵能力，群策群力推動鹽業(yè)生產提質增效，實現全年產鹽34.5萬噸，扒鹽30.8萬噸，鹵水單耗達4.1方/噸。
深化措施落實，筑牢安全生產根基。持續(xù)推進安全生產班組標準化建設工作，建立雙重預防機制，通過召開生產分析會、班組班前會等現場會，加強安全生產警示教育宣傳。開展“對標幫扶管理”， 依據生產實績情況，選定2個指標較好的班組作為“先進班組”，選定2個較差的班組作為“后進班組”，進行系統幫扶，形成互學互促共進步，提升班組生產管理水平。

優(yōu)化除硫工藝，夯實原鹽提質增效。嚴格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產質量管理制度》，大打除硫會戰(zhàn)，深入探索礦鹵除硫制鹽工藝，確定科學的鹵水除硫配比和除硫操作時間，形成更規(guī)范的鹽業(yè)生產系統操作標準，降低硫酸根含量，氯化鈉含純均達96%，為原鹽增產奠定堅實基礎。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”，最大限度地降低鹵耗，提高單產提高原鹽質量，實現提質增收。

硬化降本管理，減少生產支出費用。在挖潛上狠下功夫，利用扒鹽有利時機，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對各生產班組制鹵加大考核力度，獎優(yōu)罰懶，全年提制鹵水10萬方，降低生產成本。結合委員包片制，強化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。加強材料費和修理費管理。進一步強化修舊利廢舊變廢為寶，提高生產物資綜合利用率，最大限度減少材料費用，確保實現效益最大化。
強化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質發(fā)展活力。深化“六型”班組創(chuàng)建，推進黨建與生產經營深度融合，統籌發(fā)揮“三組聯建”的聯動作用，推動“鹵水紅.鹽晶亮”黨建品牌建設。充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng)新工作室的示范引領作用，在新河10班開展技術創(chuàng)新成果“破茬齒”試驗，為今后板茬長鹽提供保障；自動解繩器、池板破茬耙等小改小革成果的推廣使用大大提高了機械化水平，降低職工的勞動負荷，激發(fā)鹽業(yè)生產提質增效增添發(fā)展新活力。（西宣）