2015年以來，灌西投資公司黨委以“黨建工作提升年”為主題，突出“委員包片考核、黨政一體業(yè)績考核和五星級三型黨支部爭創(chuàng)”三項考核機制，推進黨建工作創(chuàng)新出彩，為服務型黨組織建設打下堅實基礎。
深化委員包片考核機制推進黨小組建設。將委員責任納入班組責任考核。通過“黨小組建在委員包片區(qū)上”模式，強化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經濟任務，與年度分解指標掛鉤；包安全生產，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業(yè)績考核推進全員業(yè)績考核。形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動考核機制，實施月、季、年“三期考核”，進行綜合評價。依據(jù)年度《目標責任書》序時完成情況，通過繳納年度風險金來實施全員績效考核；設立經濟、黨建兩個否決指標，由公司對子公司進行黨政綜合業(yè)績考核；每個月子公司負責對委員包片進行業(yè)績考核。通過強化業(yè)績考核，把指標完成專項督察和具體事務督辦相結合，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拉開收入檔次。
開展“五星級三型黨支部”爭創(chuàng)推進黨支部考核。通過開展創(chuàng)建“五星級三型黨支部”活動，實行季度檢查，年度考核，綜合考核，將各支部按五個星級進行分類定級，著力打造有影響力、特色鮮明的學習型、服務型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。今年投入近20萬元推進黨員之家建設。整合黨員活動陣地資源，打造“黨建一體化活動室”，做到一室多用、設施共有、資源同享。（季興勝）