10月9日，公司在機關(guān)三樓會議室召開灌西投資公司和日曬制鹽公司董事會，監(jiān)事會主席盧正華、集團公司人力資源處處長劉曉兵、財務(wù)處處長徐兵，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以及相關(guān)部門單位負責(zé)人出席會議。會議由董事長王德志主持。
會議聽取了總經(jīng)理李國文關(guān)于灌西投資公司、日曬制鹽公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，審議并通過了完善董事會有關(guān)機構(gòu)方案、南翼公司合作方案、原鹽集散基地工程概算以及移交“三供一業(yè)”方案等事宜。
董事會對兩大公司2017年以來取得的成績給予了充分肯定，一致認為公司在面對復(fù)雜市場環(huán)境下措施得力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成較好，綜合管理水平大幅提升。
會上，王德志董事長對兩大公司四季度工作進行了具體的布置安排，對全面完成“旗幟鮮明講政治、目標(biāo)一致爭千萬”任務(wù)目標(biāo)提出五點要求：一是全力以赴確保指標(biāo)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照爭千萬目標(biāo)，認真細化分解目標(biāo)，制定工作措施，確保目標(biāo)順利完成。二是確保安全順利扒鹽。要把安全擺在首要位置，全力以赴抓好安全工作，搶抓有利天時，加快扒鹽進度，努力實現(xiàn)多扒鹽、扒好鹽。三是搶抓進度推進項目。對各大在建項目要實施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。四是深入調(diào)研備好明年。要在抓好當(dāng)前各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時積極調(diào)研新產(chǎn)業(yè)、新項目，推進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是抓好改革定崗定編。要嚴(yán)格按照集團公司要求結(jié)合公司實際情況制定切實可行的改革方案，實現(xiàn)人員定崗定編，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。（封楊）