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        學華茂見行動確保全年目標完成----楊善兵

        發(fā)布時間:2016-07-29 閱讀量:
        后勤服務(wù)公司:楊善兵
        一、學華茂精神體會
        2009年,灌西五名中層干部到臺北鹽場掛職鍛煉取精,七年前的華茂公司還沒有現(xiàn)在這么壯大,通過7月15日參觀和學習,看到華茂公司現(xiàn)在跑在了前面,同時見證了華茂公司的實力,感觸很多,體會有三點:
        一是學習他們的干群關(guān)系。他們干部和職工打成一遍,關(guān)心職工愛護職工,把企業(yè)當成自己的家,把所有事情當著自家事情來辦,充分體現(xiàn)了主人翁精神,我們和他們相比有不足。
        二是學習他們吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)和擔當精神。華茂人有著吃苦耐勞艱苦創(chuàng)業(yè)和擔當精神,開始由8人八把掃帚、八把鐵锨白手起家,壯大到千萬資產(chǎn),營業(yè)收近6000多萬元,職工隊伍發(fā)展到600多人,可想而之華茂人付出了多少,他們遇到困難,不退縮,永往直前,敢擔當,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風,真正體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)精神,我們和華茂人相比有差距。
        三是學習他們大局意識和團結(jié)意識。通過介紹和這些來風風雨雨的磨煉,他們團隊、協(xié)作團結(jié)精神值得我們學習,如果沒有團結(jié)協(xié)作的隊伍和大局意識,團結(jié)意識,上下一條心,這個單位不會有今天的業(yè)績,值得我們深思和學習。
        二、工作中存在問題
        1、農(nóng)貿(mào)市場和扶貧幫困基地,管理不到位。
        2、幫困基地內(nèi)人氣足,貧困職工經(jīng)營方向存在問題,效益不理想;
        3、菜市場散亂現(xiàn)象沒有徹底改變;
        4、水費收取和市場攤位費收取,沒有達到最高值;
        三、下半年完成全年目標舉措
        1、成立完成全年目標領(lǐng)導小組:
        組長:楊善兵,負責全面工作
        副組長:王立武 宋新來、吳中書
        成員:副職及辦事員
        2、召開下半年指標完成情況分析會。按照灌西投資公司開展“瞄準12345,爭先不落伍”勞動競賽的要求,制定推進措施,細化各項目標任務(wù),分工到人,確保完成企業(yè)管理53萬元,公墓、自來水、菜市場收入26萬元目標任務(wù),力爭有突破。
        3、行政積極圍繞支部開展“降本減虧必須干,解困發(fā)展怎么干”主題活動,一是強化自來水水費回收率,內(nèi)部成立督查小組,實行互查制度,加強自來水跑冒滴漏管理,不漏收,不少收,抓住早中晚有利時機,確保無漏網(wǎng)用戶,提高回收率,二是加強市場管理,整頓市場秩序,確保經(jīng)營戶都交費,杜絕漏收、少收、不收,遲收現(xiàn)象,保證經(jīng)濟收入有增長。
        4、打造公墓環(huán)境,墓穴升級換檔。一是做好重大節(jié)日前的環(huán)境衛(wèi)生和服務(wù)工作,二是調(diào)研擬建中檔公墓,提高公墓價格,增加經(jīng)濟收入,三是增加公墓安保設(shè)施,防止意外情況發(fā)生,四是劃分企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的公墓的銷售價格,擬定企業(yè)外安葬墓穴比企業(yè)內(nèi)安葬墓穴價格高30%,增加收入,同時留足空間為企業(yè)內(nèi)職工群眾服務(wù)。
        5、對接縣相關(guān)部門和投資公司職能部門,及時做好自來水水源對接和內(nèi)部管網(wǎng)改造擬定方案,劃分片區(qū),做到基礎(chǔ)資料完整準確,對長期不在家的用戶,想方設(shè)法確保用戶不失聯(lián),確保不漏戶。用華茂人樹立擔當精神,掃清各種障礙,讓這項惠民工程早日落地,真正為職工群眾辦實事。
        6、做好上半年企業(yè)管理費的收繳工作及配合人力資源對富余職工安置輸出工作。加強非在崗職工相關(guān)優(yōu)惠政策宣傳,做好思想工作,全面啟動收取職工不在化工企業(yè)上班人員的企業(yè)管理費,對接相關(guān)化工企業(yè),加強感情交流,想法設(shè)法把余款催要到帳,同時想方設(shè)法,發(fā)揚釘子精神,把未生產(chǎn)的科田化工企業(yè),二十多人企業(yè)管理要到手,確保目標完成。
        7、認真配合公司工會做好愛心扶貧幫困基地的打造工作。加強對基地內(nèi)經(jīng)營商戶的管理,即做到三個到位,一是管理人員要到位,二是管理辦法要到位,三是管理制度要到位。想方設(shè)法,力爭有新的變化、新的起色。
        8、圍繞“老有所養(yǎng),老有所醫(yī),老有所樂,老有所為”,做好離退體老干的服務(wù)工作。做好老干部生病期間的走訪看望以及對困難離退休黨員干部(職工)定期不定期的走訪慰問工作。加強老年活動室的日常管理,在節(jié)日期間開展適合老年的業(yè)余文化活動,重陽節(jié)安排淮海劇團演出,國慶節(jié)舉行退休職工與社區(qū)老人撲克,象棋比賽,淮海劇團演出等。同時做好協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決職工群眾反映的問題, 確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。


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