今年以來(lái)，灌西投資公司以推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)明、培育工匠精神、促進(jìn)節(jié)能降耗等內(nèi)容，在全公司各條戰(zhàn)線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮廣大職工在公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用。

比業(yè)務(wù)，賽技術(shù)技能

“‘薪火灌筑 匠星西傳’師徒結(jié)對(duì)擂臺(tái)賽”正式開(kāi)始！一聲令下，該公司理論“師徒講堂”和實(shí)踐“技能比武”正式拉開(kāi)序幕。參賽選手個(gè)個(gè)神情振奮，動(dòng)作嫻熟，比賽現(xiàn)場(chǎng)火熱而緊張。從結(jié)晶池修整池堰、土塘清淤的日曬制鹽傳統(tǒng)技藝比拼，到實(shí)操雙重互鎖正反轉(zhuǎn)控制線路的現(xiàn)代電力布陣，再到理論考核的專項(xiàng)比拼，大家個(gè)個(gè)都全力以赴，力爭(zhēng)在每一項(xiàng)競(jìng)賽中大顯身手。

“技能比武，讓我真切感受到了自己的缺陷在哪里？如何精進(jìn)技藝？如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題？”公司技術(shù)能手陸剛激動(dòng)地說(shuō)。

公司工會(huì)找準(zhǔn)基層分會(huì)融入管理、發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，突出“一點(diǎn)一崗”選樹(shù)培育，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

比創(chuàng)新，賽創(chuàng)造能力

為何成為產(chǎn)業(yè)工人？五星級(jí)員工祝星星的解釋樸素卻堅(jiān)定：“身為一名鹽場(chǎng)人、退伍軍人，我就是覺(jué)得，須當(dāng)傳承弘揚(yáng)老一輩產(chǎn)鹽人的優(yōu)良傳統(tǒng)，為家鄉(xiāng)做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！边@是在勞模創(chuàng)新工作室里產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行交流研討時(shí)的一幕。

科研和實(shí)踐是創(chuàng)新的源頭活水，既需要產(chǎn)學(xué)研深度融合，也離不開(kāi)一線生產(chǎn)中的發(fā)明創(chuàng)造。祝星星帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足鹽業(yè)發(fā)展難題，以“五小”競(jìng)賽為載體，爭(zhēng)創(chuàng)“三組聯(lián)建樣板灘”、探索淮鹽制作技藝非遺工坊建設(shè)、智能化扒鹽機(jī)研發(fā)等，從職工的一個(gè)個(gè)奇思妙想的“金點(diǎn)子”、破解瓶頸的“小技巧”開(kāi)始，向產(chǎn)業(yè)高新化、智能化新質(zhì)轉(zhuǎn)型。

比效率，賽職業(yè)精神

濃度、鹽質(zhì)、鹽色……，安陸然細(xì)心記錄著從每塊格子到每個(gè)班組的原鹽生產(chǎn)數(shù)據(jù)。眼下正是原鹽生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名黨員、片區(qū)管理人員，他深知肩上的責(zé)任。加強(qiáng)原鹽生產(chǎn)巡查，他必須沖在前，給員工打個(gè)樣。

想打好樣，并非易事。落后班組硫酸根離子太高、池鹽質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，他看在眼里、急在心上，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)量，依據(jù)產(chǎn)量高低等因素進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控除硫工藝，耐心地請(qǐng)教技能專家，主動(dòng)靠前找數(shù)據(jù)、跑現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化班組管理，抓重點(diǎn)、找問(wèn)題、解難題，使班組各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)運(yùn)行高效穩(wěn)定。他管理的一片區(qū)，帶動(dòng)班組“小改小革”的緊繩動(dòng)滑輪等多項(xiàng)創(chuàng)新，大大提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，年產(chǎn)鹽從77000噸提高至81000噸。（西宣）