2016年以來，該公司立足降本和創(chuàng)新工作主題，積極進(jìn)取、狠抓落實(shí)，突出做好池塘發(fā)包和收費(fèi)工作，順利地并超額完成了年初董事會(huì)制訂的目標(biāo)任務(wù)，使得該公司經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。全年主營(yíng)收入首次突破千萬(wàn)元，連續(xù)三年收入實(shí)現(xiàn)“三連增”。
大力氣抓好收費(fèi)工作。通過實(shí)施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘；加強(qiáng)指標(biāo)考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，制訂費(fèi)用收取進(jìn)度表等，從而為完成年度的收費(fèi)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，本著“先繳費(fèi)后承包”原則，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機(jī)，通過“陽(yáng)光操作”面向社會(huì)公開發(fā)包，使池塘承包地畝單價(jià)較去年有較大提升。
加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。圍繞投資公司黨委開展的“過窮日子，從我做起”活動(dòng)，根據(jù)單位的實(shí)際情況，積極行動(dòng)起來，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，做到無計(jì)劃不支出，有計(jì)劃少支出，全年節(jié)約計(jì)劃支出的一成多。
全方位抓好養(yǎng)殖服務(wù)。正確處理好收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持以“服務(wù)促收費(fèi)”的理念，實(shí)行全天候服務(wù)和假日值班制，堅(jiān)持每天每人都要到池塘現(xiàn)場(chǎng)走訪制度，根據(jù)養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水、電、路等設(shè)施維修保養(yǎng)，進(jìn)一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。（西旺宣）