埒南制鹽分公司召開管理人員會議，對開年以來的工作進行了工作總結(jié)，把我公司按照投資公司的工作會議及總體部署和要求的工作思路進行落實，強化管理，狠抓落實，在生產(chǎn)、安全和精神文明建設(shè)等方面都做了大量工作，取得了較好成效，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，基本實現(xiàn)了開門紅。
會議由莊書記主持，把投資公司下發(fā)的‘3-4月份重點工作任務(wù)分解表’針對埒南分公司的相關(guān)任務(wù)進行了詳細(xì)解說，并把投資公司在‘3-4月份重點工作督查’進行了全面落實，要求全公司范圍內(nèi)掀起大干的熱潮。
會議上楊經(jīng)理也對近階段的工作進行了細(xì)致的安排，對不足之處進行了督促和要求整改，最后莊書記要求各片區(qū)要嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，并把安全上下班要傳達(dá)給每位職工。（匡亮）