陸新好，現(xiàn)任金橋制鹽公司包裝鹽車間支部書記、車間副主任，兼分會主席，還兼任車間的安全員。1995年鹽校畢業(yè)分配至我公司，至今已25年。歷任生產(chǎn)科辦事員、政工科辦事員等。2002年開始就一直在各車間中層崗位任職。在不同的崗位，都做到領導放心、群眾滿意。是怎樣的初心，讓他25年如一日，出色的完成工作任務的呢？帶著疑問，和大家一起在下面尋找答案。

陸新好告訴筆者，他始終牢記自己黨員的身份和工作職責，秉承服務生產(chǎn)一線、服務職工群眾的理念，圍繞車間的生產(chǎn)建設，認真履行崗位職責，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領車間干群真抓實干、創(chuàng)新工作，從而保證了車間員工思想穩(wěn)定，實現(xiàn)車間生產(chǎn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效運行。

抓好車間班子建設。他不定期召集班子成員到一起，學習、領會上級文件精神，隨時把握工作重心重點。他還善于利用支委會，充分發(fā)揮集體智慧，研究車間評先評優(yōu)和指定重要事項處置辦法。這樣一來，班子成員的思想認識高度統(tǒng)一了，既明確分工又密切配合，形成合力，為攻堅克難奠定了基礎。

圍繞生產(chǎn)抓黨建。以完成“班子目標清單和黨員行動清單”為抓手，雙創(chuàng)活動為載體，落實好“三會一課”、民主評議等支部組織生活制度，開展好黨內(nèi)主題教育活動，增強黨員的黨性修養(yǎng)和服務意識，將兩學一做活動融入到平時的工作中去，有了具體的指導思想引領，工作當然事半功倍。在車間會議、電子顯示屏和金橋簡報、微信群上表揚、宣傳先進事跡，形成模范效應，大家的工作積極性得到了進一步的提高。

加強班組文化建設。他利用班前和班后會，進行班組學習和形勢任務教育，提升職工的思想覺悟和執(zhí)行力。針對包裝鹽車間特點，他提出了具有包裝鹽車間特色的“安全第一、質(zhì)量為本”的生產(chǎn)理念、“遵章守紀、保障安全，規(guī)范操作、保證質(zhì)量”的班組精神和“精細管理、精心操作、精致包裝、精益求精”的目標口號，我覺得很全面，有深度，有很好的指導效應。

檢查督促嚴格考核。他歸納制定了車間量化獎懲辦法，將規(guī)矩規(guī)范化、制度化。堅持當班巡檢，當即督促整改，通過電子屏對勞動紀律、安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等實時通報，并根據(jù)獎懲辦法當月獎懲兌現(xiàn)。有效的監(jiān)督達到了“抓住不落實的事加上追究不落實的人等于落實”的效果。

發(fā)揮黨員先鋒作用。車間停產(chǎn)時，他帶頭加班加點參與環(huán)境治理和干雜活。在生產(chǎn)班組人手不足忙不過來時，主動上前幫助挑選噸袋。為保證鹽產(chǎn)品質(zhì)量，常常將小包裝原料鹽主動送檢。他十分注意工作細節(jié)，提出可行的合理化意見：提出空壓機資源有計劃共享建議，一年可為公司節(jié)約電費十多萬；提出紙箱開箱后噴碼意見，減少了紙箱的浪費；小包裝噴碼前多次轉(zhuǎn)向改成直行的建議，提高了小包裝噴碼的上碼率。在他的帶領下，車間形成了小改小革、比學趕超、爭當先進的濃厚氛圍。

積極開展思想政治工作。他經(jīng)常性的與一線職工暢談，像鄰家大哥哥一樣，語氣溫和，在不知不覺中消除職工的一些思想認知誤區(qū)和切實解決了職工的疑點難點問題，化解矛盾、維護穩(wěn)定，達到了潤物細無聲的效果。同時，對有困難職工調(diào)查摸底，申請幫扶救助，及時送去組織的溫暖和關懷。

和陸新好談話結(jié)束后，我陷入了沉思。我覺得開始所想的要探究你有怎樣的初心已經(jīng)不重要了。重要的是你用實際行動證明在平凡的崗位上做到永葆共產(chǎn)黨員政治本色，不忘初心，牢記使命，就是不平凡。25年，彈指一揮間，變的只是你的容顏，不變的是你對責任的堅守、對工作的熱愛，對金橋制鹽這塊熱土的使命與擔當。你還是從前那個少年沒有一絲絲改變。（張飛）