2025年，臺北投資公司黨委錨定“壓實黨建責(zé)任、破解工作難題、擦亮黨建品牌”目標，以“點將臺”書記項目為抓手，掀起“書記帶頭干、黨員搶著干、群眾跟著干”的實干熱潮，為全年各項工作圓滿收官注入強勁動能。

“戰(zhàn)”為先鋒，精準點將強攻堅。公司制定《“點將臺”書記項目實施方案》，按“切口小、亮點足、示范性強”原則推進支部選題立項。通過“支部推薦+綜合評審”，從一線選拔26名黨員骨干為“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”爭創(chuàng)者并頒發(fā)點將令。同步建立“一人一項目、一項目一方案”責(zé)任體系，明確任務(wù)清單、時間節(jié)點、預(yù)期成效，構(gòu)建“掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝”的攻堅機制，推動責(zé)任到人、任務(wù)到崗、壓力到肩。

“闖”字當(dāng)頭，融合賦能促實效。以項目為載體深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合。綠化分公司“改革名將”牽頭推行片區(qū)承包制改革，覆蓋平山路、綠地、瑞馬等重點片區(qū)，節(jié)約人工成本超百萬元，人均效能提升30%；美多利公司“攻堅悍將”帶領(lǐng)黨員專班，攻克“無紡布項目”市場開發(fā)難關(guān)，實現(xiàn)“資產(chǎn)盤活+新業(yè)態(tài)盤活”的雙贏，拓展收入近千萬元；上元公司“沖鋒主將”傳幫帶培育8名“機械能手”。各單位推行“任務(wù)上墻、實績亮?xí)?/span>”，營造爭先進位氛圍。

“拼”出合力，閉環(huán)管理增干勁。充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，宣傳“三將”先進事跡40余次，制作專題宣傳片2部，組織開展“向‘三將’學(xué)習(xí)”主題黨日活動，讓先進典型可感可學(xué)，持續(xù)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。截至目前，“三將”領(lǐng)銜破解經(jīng)營管理、技術(shù)革新、市場拓展等各類難點問題30余項，形成“改革名將深耕主業(yè)提質(zhì)效、攻堅悍將勇拓新局破難題、沖鋒實干凝心聚力促發(fā)展”的三級聯(lián)動格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲