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        環(huán)衛(wèi)分公司推行集體承包制 實干創(chuàng)新促發(fā)展

        發(fā)布時間:2026-02-05 閱讀量:

        2025年,在臺北投資公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)衛(wèi)分公司全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),緊扣“三精”管理要求,穩(wěn)步推進集體承包責(zé)任制改革,打破發(fā)展瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動力,在市場化、規(guī)范化、智慧化發(fā)展道路上邁出堅實步伐,用實干交出亮眼答卷——全年營收完成率101%、利潤完成率達120%,在任務(wù)疊加、標(biāo)準(zhǔn)攀升的考驗中,實現(xiàn)提質(zhì)增效、穩(wěn)中向好。

        改革破局,貴在敢闖敢試、精準(zhǔn)發(fā)力。面對城市環(huán)境治理新要求和自身發(fā)展堵點,環(huán)衛(wèi)分公司主動求變,將2025年定為集體承包制改革元年,推動管理模式從“被動執(zhí)行”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。通過精準(zhǔn)測算崗位需求,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)整勸退51名非全日制人員,讓人力投入貼合作業(yè)實際;同步重新規(guī)劃清掃路線、調(diào)整作業(yè)時段,實現(xiàn)人車精準(zhǔn)匹配,作業(yè)效率大幅提升。僅燃油費用一項,全年就節(jié)約40萬元,車輛維修成本同步下降,真正實現(xiàn)降本增效。

        穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,分公司打破傳統(tǒng)服務(wù)邊界,主動對接區(qū)域需求,拓展新市場新業(yè)務(wù)。將生活垃圾清運服務(wù)延伸至猴嘴、連云等新興片區(qū),簽下8家新客戶;承接連云區(qū)全球公共安全發(fā)展論壇、花果山經(jīng)濟研發(fā)總部等重點單位的清掃整治項目,累計創(chuàng)收超10萬元。同時,圓滿完成2020至2024年環(huán)衛(wèi)零星整治工程財審工作,涉及資金200萬元,確保歷史賬目清晰合規(guī)。一年來,分公司承擔(dān)近百次重大活動保潔保障任務(wù),均實現(xiàn)零差錯、零投訴,用專業(yè)贏得認(rèn)可。

        科技賦能讓環(huán)衛(wèi)作業(yè)更高效、管理更規(guī)范。分公司依托新建的智慧環(huán)衛(wèi)平臺,實現(xiàn)作業(yè)車輛軌跡、人員考勤、應(yīng)急調(diào)度實時監(jiān)管,在開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)率先樹立數(shù)字化管理標(biāo)桿。在此基礎(chǔ)上,承接昌圩湖體育公園夜間看護、銀珠路道路保潔等多元化業(yè)務(wù),進一步拓寬服務(wù)半徑,增強市場競爭力。

        改革成效的背后,是精細(xì)管理的支撐和隊伍建設(shè)的夯實。安全生產(chǎn)方面,分公司落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期排查整治隱患、動態(tài)銷號;加強一線員工安全教育,規(guī)范作業(yè)流程,針對冬季掃雪除冰、雨季防汛等高危作業(yè)提前預(yù)案、組織演練,全年未發(fā)生一起主體安全責(zé)任事故。

        成本管控上,分公司強化預(yù)算剛性約束,細(xì)化核算、推行節(jié)能激勵機制;與綠化分公司聯(lián)動,共享設(shè)備、優(yōu)化調(diào)度,提高資產(chǎn)使用率;在3條主干道試點投入電動清掃車,邁出綠色轉(zhuǎn)型實質(zhì)步伐。

        隊伍是發(fā)展根基。分公司組織崗位練兵、技術(shù)比武,史璋祥、王麗兩名同志在集團技能競賽中斬獲一等獎,彰顯一線職工專業(yè)素養(yǎng)。同時,聚焦職工“急難愁盼”,持續(xù)解決一線員工“吃飯難、喝水難、如廁難”問題,改善作業(yè)條件、落實勞保措施,增強職工歸屬感和凝聚力。

        黨建引領(lǐng)為改革保駕護航。分公司把政治建設(shè)放在首位,班子成員帶頭深入一線調(diào)研指揮,及時回應(yīng)基層訴求;堅持民主決策、集體議事,營造心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。廉政建設(shè)上,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)企規(guī),強化招投標(biāo)、物資采購等重點領(lǐng)域監(jiān)督,全年無違紀(jì)違規(guī)行為,筑牢發(fā)展廉潔底線。

        正視不足才能持續(xù)進步。針對精細(xì)化管理有短板、隊伍服務(wù)意識待提升、智慧平臺應(yīng)用不深入等問題,分公司下一步將圍繞“三精”管理發(fā)力,深化規(guī)范建設(shè)、推動智慧升級、強化隊伍根基,總結(jié)集體承包制可復(fù)制經(jīng)驗,搶占城市環(huán)境服務(wù)競爭先機。

        展望2026年,隨著“十五五”規(guī)劃啟動,環(huán)衛(wèi)分公司全體干部職工將以飽滿熱情、務(wù)實作風(fēng),銳意進取、扎實實干,書寫環(huán)衛(wèi)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為臺北(華茂)公司實現(xiàn)全年目標(biāo)貢獻力量。

        (環(huán)衛(wèi)分公司)




        撰稿:莊婧嫻

        單位負(fù)責(zé)人:楊卿

        校對:宋思雯

        責(zé)任編輯:孫小玲


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