在集團二屆八次職代會精神的引領(lǐng)下，臺北（華茂）公司緊緊錨定“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，將職代會精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的舉措、攻堅克難的行動，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

強化戰(zhàn)略對標(biāo)與思想鑄魂同頻。通過專題研討、基層宣講解讀等多層級學(xué)習(xí)機制，推動職代會精神入腦入心，凝聚起“錨定目標(biāo)不偏航、順應(yīng)大勢謀發(fā)展”的思想共識。緊扣集團“一核三極”經(jīng)營格局與“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，在集團整體戰(zhàn)略框架中精準(zhǔn)校準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)，充分依托園區(qū)載體優(yōu)勢與區(qū)域區(qū)位稟賦，進(jìn)一步明晰“強鏈補鏈延鏈、存量盤活增值、服務(wù)提質(zhì)升級”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，確保公司發(fā)展與集團戰(zhàn)略同頻同向、同力同行。

強化改革賦能與創(chuàng)新驅(qū)動同頻。深化推廣模擬承包與項目部制改革，系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)資源，完善適配現(xiàn)代企業(yè)制度的承包經(jīng)營管理體系，以市場化激勵機制激活內(nèi)生發(fā)展動力；打造智慧環(huán)衛(wèi)指揮中心，推動核心業(yè)務(wù)機械化率提升至70%以上，實現(xiàn)降本超千萬元；放大“園區(qū)+企業(yè)”協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)“生產(chǎn)+服務(wù)”深度融合，充分運用省級科創(chuàng)孵化平臺及省級創(chuàng)業(yè)示范資質(zhì)，聯(lián)合市場監(jiān)管、科技、人社等多部門協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提高入園孵化企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量，目前入孵企業(yè)已超過130家。

強化內(nèi)部力量與外部資源同頻。依托集團國有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺與資產(chǎn)盤活專項政策，分類施策推進(jìn)土地、商鋪等存量資產(chǎn)精細(xì)化管理，加碼招商引資力度，力爭年內(nèi)成功盤活一處重點園區(qū)資產(chǎn)；積極謀劃創(chuàng)建職工業(yè)余技校，構(gòu)建“內(nèi)部競聘+外部引才+崗位歷練”三位一體人才培育機制，培育專業(yè)技能人才，精準(zhǔn)破解關(guān)鍵領(lǐng)域用人瓶頸；縱深推進(jìn)“三精管理”，健全資金使用、項目建設(shè)全流程合規(guī)監(jiān)管機制，以嚴(yán)明紀(jì)律筑牢風(fēng)險防線，以過硬作風(fēng)凝聚攻堅合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲