解放思想大討論開展以來，綜合管理部緊扣“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”核心要求，立足職能定位，靶向發(fā)力，借數(shù)字化之勢(shì)重構(gòu)環(huán)衛(wèi)管理新范式，聚攻堅(jiān)之勢(shì)破解歷史應(yīng)收賬款難題，以實(shí)際行動(dòng)將大討論成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的具體成效。

明勢(shì)而動(dòng)，以數(shù)字賦能綠化環(huán)衛(wèi)升級(jí)。針對(duì)傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)“信息孤島”、響應(yīng)滯后等痛點(diǎn)，綜合管理部以智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)建設(shè)為抓手，推動(dòng)傳統(tǒng)作業(yè)向智能運(yùn)維轉(zhuǎn)型。通過在作業(yè)車輛及設(shè)施部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，構(gòu)建“數(shù)字環(huán)衛(wèi)地圖”，打通感知壁壘；以《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作細(xì)則》線上化為例，推行“APP+定位+照片”上報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)到處置全流程線上管理，熱力圖精準(zhǔn)定位高頻區(qū)域，變“經(jīng)驗(yàn)決策”為“數(shù)據(jù)決策”；整合視頻監(jiān)控與應(yīng)急資源，形成協(xié)同治理網(wǎng)絡(luò)，重大活動(dòng)保障與突發(fā)事件處置實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)調(diào)度、快速響應(yīng)。

順勢(shì)而為，以攻堅(jiān)之勢(shì)破解法務(wù)難題。面對(duì)長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的歷史遺留應(yīng)收賬款，綜合管理部不回避、不推諉，打響清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。部門協(xié)同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，全面盤點(diǎn)梳理出7起長(zhǎng)期未決案件，逐一建檔推進(jìn)。堅(jiān)持“一事一議”，對(duì)債權(quán)清晰、催收無果的典型案件果斷啟動(dòng)訴訟程序，如某合同糾紛案，在對(duì)方拖欠貨款久拖不決情況下，已通過法律途徑破冰維權(quán)。其余案件制定“路線圖”：強(qiáng)化部門協(xié)同完善證據(jù)鏈，分類處理促成協(xié)商或推進(jìn)訴訟，壓實(shí)責(zé)任明確節(jié)點(diǎn)，確保件件落實(shí)。

借勢(shì)而進(jìn)，以實(shí)干實(shí)效回應(yīng)公司期望。智慧環(huán)衛(wèi)新范式與法務(wù)清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，是綜合管理部“三勢(shì)”大討論中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)注腳。部門將繼續(xù)以“三勢(shì)”為指引，在重點(diǎn)項(xiàng)目上環(huán)環(huán)緊扣，在重點(diǎn)事項(xiàng)上層層落實(shí)，以實(shí)干實(shí)效為公司一季度“開門紅”及全年目標(biāo)貢獻(xiàn)“綜合力量”。

（綜合管理部）

撰稿：耿蕾、徐潤(rùn)

部門負(fù)責(zé)人：李夢(mèng)

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲