為深入落實臺北公司新年收心會工作部署，迅速引導全體職工收心歸位、凝神聚力，2月25日，綠化分公司各支委成員深入各生產(chǎn)班組，開展收心會暨“三勢”解放思想大討論活動。此次活動緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展要求，以傾聽職工心聲、破解生產(chǎn)難題、凝聚發(fā)展共識為核心，切實將上級會議精神轉(zhuǎn)化為推動分公司工作的具體行動，為新年度各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。

活動中，分公司支委成員帶著問題下班組、走進一線聽心聲，與班組職工面對面交流座談。會上，首先傳達學習了臺北公司新年收心會的核心要求，特別是黨委書記、董事長王德志提出的四點要求，引導全體職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，嚴明工作紀律，以“人到崗、心到位、干到位”的務實作風投入新年度工作。各班組職工結合自身崗位實際，曬出過往工作中的成績亮點，查擺養(yǎng)護作業(yè)、團隊協(xié)作、流程執(zhí)行中的問題不足，明確了新階段的工作目標與努力方向。

圍繞“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”解放思想大討論主題，現(xiàn)場掀起了建言獻策的熱潮。職工們立足綠化養(yǎng)護主責主業(yè)，聚焦降本增效、業(yè)務拓展、提高養(yǎng)護質(zhì)量三大核心方向，各抒己見、暢所欲言，從苗木選種培育、養(yǎng)護設備優(yōu)化、作業(yè)流程改進，到拓展綠化增值服務、強化跨班組協(xié)同作業(yè)、提升精細化養(yǎng)護水平等方面，提出了一系列貼合實際、操作性強的合理化建議。支委成員對職工提出的問題和建議逐一記錄、現(xiàn)場回應，能即時解決的生產(chǎn)難題當場敲定解決方案，需統(tǒng)籌推進的事項明確責任人和推進時限，真正做到“事事有回應、件件有著落”，切實將討論成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體舉措。

此次深入班組的收心會暨解放思想大討論，既是上級公司收心歸位、凝聚奮進力量要求的基層落地，也是分公司深化思想引領、推動改革創(chuàng)新的具體實踐。通過一線座談、現(xiàn)場辦公，不僅有效引導全體職工從“假期狀態(tài)”快速切換至 “工作狀態(tài)”，更激發(fā)了職工的主人翁意識和創(chuàng)新思維，凝聚起“苦干實干、改革創(chuàng)新”的強大合力。

新年度，綠化分公司將以此次活動為契機，把上級公司的部署要求與分公司實際工作深度融合，嚴守綠化養(yǎng)護安全底線，弘揚實干作風，深入落實“模擬承包”機制改革相關要求，將收集到的合理化建議梳理匯總、落地實施，以“四拼四再”精神抓實抓細各項綠化養(yǎng)護工作，奮力沖刺首季 “開門紅”，全力推動分公司綠化養(yǎng)護質(zhì)量和經(jīng)營發(fā)展水平再上新臺階，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展貢獻綠化力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲