二季度以來，翔立分公司緊扣“作風(fēng)轉(zhuǎn)變、市場開拓、產(chǎn)業(yè)培育”三大核心，以“大干快上”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、蓄勢向好的良好態(tài)勢。

聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)隊伍活力。以“明勢、順勢、借勢”大討論為契機，深入開展作風(fēng)整治專項行動。通過召開整風(fēng)專題會議、設(shè)立“黨員先鋒崗”、推行“班組長負(fù)責(zé)制”，層層壓實責(zé)任，打通責(zé)任落實“最后一公里”。內(nèi)部協(xié)作效率顯著提升，“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍已然形成，干部職工精氣神煥然一新。

聚焦新市場開拓，調(diào)研發(fā)展新賽道，直面發(fā)展瓶頸。今年以來，分公司主動出擊，組建調(diào)研專班，深入研判泡沫包裝產(chǎn)業(yè)、新型智慧物流、核電配套工程、食品添加劑生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、移動式充電機器人充電站、機電設(shè)備循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等6個新興領(lǐng)域。積極對接潛在合作客戶，探索“維保+貿(mào)易”新模式，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的增長點。

聚焦新產(chǎn)業(yè)培育，搶占循環(huán)經(jīng)濟(jì)高地。搶抓國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策機遇，正式啟動“維修+貿(mào)易”試點項目。對內(nèi)，深挖廢舊設(shè)備、車輛及物資潛力，開展再制造、維保、翻新業(yè)務(wù)，切實降本增效；對外，積極對接開發(fā)區(qū)及外部合作單位，拓寬工程項目信息渠道，建立健全項目信息資源庫，布局區(qū)域性機電設(shè)備循環(huán)產(chǎn)業(yè)，主攻設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)與維護(hù)賽道，為培育新產(chǎn)業(yè)增長極打下堅實基礎(chǔ)。

深化作風(fēng)建設(shè)，打造硬核“鐵軍”。鞏固大討論成果，開展“作風(fēng)提升月”活動，健全考核激勵機制，樹立“馬上就辦、真抓實干”的工作導(dǎo)向。重點選樹喬以成、伏勝勇、劉金剛、孫校兵等先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍；加快賽道布局，培育增長新動能。加大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)研力度，做強車輛設(shè)備維保翻新業(yè)務(wù)。探索“線上運維”模式，推動運維平臺智能化升級，提升產(chǎn)品附加值與市場競爭力。

強化資源整合，提升運營效能。優(yōu)化內(nèi)部資源配置機制，全面推行“項目責(zé)任制”管理，確保人、財、物向重點業(yè)務(wù)傾斜。加強兄弟單位協(xié)同聯(lián)動，匯聚發(fā)展合力，提升整體運營效率；加強人才引育，夯實發(fā)展根基：圍繞新產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)引進(jìn)機電維修、市場營銷等緊缺人才。開展內(nèi)部“跨界”培訓(xùn)，打破專業(yè)壁壘，著力培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂市場的復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實人才支撐。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲