今年年初，我從基層養(yǎng)護單位到美多利公司以后，由一名黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作者，通過崗位身份的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，我理解的是將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動實踐工作的過程。同時以開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)，改變工作的節(jié)奏、方式以及模式，一切以效益出發(fā)、將公司利益最大化。面對原有培訓(xùn)政策的縮減，通過前期對培訓(xùn)補貼政策的深入學(xué)習(xí)和解讀以及人社部門解答。下半年，將從以下三個方面作為工作抓手，持續(xù)發(fā)力，奮力實現(xiàn)全年培訓(xùn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

理論聚“新”，引領(lǐng)“新”思想。培訓(xùn)項目部聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”工作理念，著力健全培訓(xùn)鏈條，在園區(qū)經(jīng)營上深挖潛能，用解放思想的“金鑰匙”，打開提質(zhì)增效的“同心鎖”。堅持以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，創(chuàng)新方式方法，只有打破培訓(xùn)業(yè)務(wù)認知偏差和差異化，才開可以助力企業(yè)培訓(xùn)“行穩(wěn)致遠”。擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)分為兩大類：一類為理論知識學(xué)習(xí)類培訓(xùn)；另一類為考試培訓(xùn)類培訓(xùn)。從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉(zhuǎn)變。截至目前，項目部開展了投資公司22名特種崗位人員特種作業(yè)操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入3.5萬余元。項目部將在集團內(nèi)部兄弟單位進行走訪、交流，全面將此項業(yè)務(wù)在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋目前已與供電公司、氨綸公司、供銷公司等兄弟單位溝通聯(lián)絡(luò)，建立培訓(xùn)合作意向。

雙向同“新”，推動“新”融合。培訓(xùn)業(yè)務(wù)緊盯外部市場、政府項目、校企合作“三塊蛋糕”。同時，及時掌握外部單位培訓(xùn)需求，以“產(chǎn)教融合”為中心，上半年通過與海濱技工學(xué)校反復(fù)交涉并共同達成協(xié)議，順利完成了76名茶藝師培訓(xùn)考試報名工作，本次的培訓(xùn)也吸引的外部單位的人員以及親屬。培訓(xùn)時間預(yù)計在9月份開展，預(yù)計收入5.6萬。通過職業(yè)技能等級考試的成功試點，項目部以實現(xiàn)職工與項目部創(chuàng)收相互共贏的目的，繼續(xù)深化校企合作，以茶藝師培訓(xùn)為切入點，在集團內(nèi)外廣泛宣傳，積極動員外部單位職工開展培訓(xùn)。下一步，將從安全消防等方面入手，開展網(wǎng)絡(luò)信息安全員等培訓(xùn)工作。另一方面，以各行業(yè)協(xié)會為紐帶，積極對接協(xié)會會員，立足行業(yè)發(fā)展特點和學(xué)習(xí)需求，以私人訂制的方式，開展特色培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍。

賦能強“新”，提質(zhì)復(fù)“新”。為了更好地推進創(chuàng)業(yè)基地平臺復(fù)審工作，助力園區(qū)發(fā)展。積極對接開發(fā)區(qū)高新處科技局、人社局等相關(guān)部門。通過廣泛學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)找差，促進園區(qū)軟硬件提檔升級。以開發(fā)區(qū)物流廣場創(chuàng)業(yè)孵化基地、海洋大學(xué)交流創(chuàng)業(yè)示范基地為標(biāo)桿，進一步加強溝通交流，為打造基地品牌，提升自身影響力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展運營模式。為了更好的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障，建立專門的服務(wù)團隊，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，包括項目審批、工商注冊、稅務(wù)登記等。為入駐企業(yè)提供人才支持，協(xié)助企業(yè)招聘和培訓(xùn)員工。與周邊高校和職業(yè)院校合作，建立人才輸送渠道，舉辦專場招聘會。

面對新階段、新使命、新要求，作為闖將爭創(chuàng)者，我將時刻秉承“爭第一、爭唯一”的理念，保持“拼搶闖”的勁頭，在“嚴(yán)實創(chuàng)”上下功夫，努力營造爭先進、創(chuàng)一流的工作局面，以“敢為善為、務(wù)實落實”工作作風(fēng)，譜提質(zhì)增效新篇。

（美多利）

撰稿：王藝璇

單位負責(zé)人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵