近期，臺(tái)北黨委在全公司上下開(kāi)展的“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論活動(dòng)，是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆六次職代會(huì)精神，推進(jìn)臺(tái)北（華茂）公司改革創(chuàng)新和振興發(fā)展的有力舉措。綠化分公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住解放思想這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，以思想上的解放引領(lǐng)改革攻堅(jiān)，以思維上的創(chuàng)新破解改革難題，以實(shí)實(shí)在在的改革成果和發(fā)展成效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面振興新突破。

運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。2025年，綠化分公司進(jìn)一步探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，在2024年班組承包的基礎(chǔ)上，推行實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包管養(yǎng)機(jī)制，將345萬(wàn)平方米管養(yǎng)面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個(gè)片區(qū)，分別由管理人員牽頭，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。該承包機(jī)制不僅能夠激發(fā)養(yǎng)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，還能夠提高養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)該市場(chǎng)化運(yùn)行模式，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)收入2000萬(wàn)元。

提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。在實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)承包責(zé)任制的同時(shí)，公司將加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理。通過(guò)制定明確的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，定期組織養(yǎng)護(hù)檢查，各片區(qū)交流學(xué)習(xí)提升職工技能，以及加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲力度等方式，確保綠化養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范化和長(zhǎng)效化。

加強(qiáng)“三精”管理。“三精”管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。公司通過(guò)“三精”管理，2024年在降本增效方面取得了顯著成果。2025年，將持續(xù)深化，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)改造，提高職工技能，加大業(yè)務(wù)拓展等等，尤其在用工成本上狠下功夫，優(yōu)化職工隊(duì)伍，減少非全日制用工17人，節(jié)約人工成本61.2萬(wàn)元。通過(guò)多舉措加強(qiáng)“三精”管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

拓展服務(wù)領(lǐng)域。新的一年，公司將積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成立市場(chǎng)拓展小組，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，由道路綠化養(yǎng)護(hù)向城市公園、社區(qū)學(xué)校、工廠醫(yī)院、家居庭院以及生態(tài)修復(fù)等多個(gè)園林綠化領(lǐng)域拓展。同時(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，提供個(gè)性化服務(wù)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)日益多元化需求，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。在推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)方面，公司將深入調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合公司實(shí)際，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，提升作業(yè)效率。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)機(jī)械化作業(yè)，降低人力成本，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司堅(jiān)持走“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展之路，通過(guò)實(shí)施“師帶徒”、開(kāi)展季度技能比武、邀請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實(shí)際操作能力。同時(shí)鼓勵(lì)青年員工，考取行業(yè)相關(guān)認(rèn)證，提升公司相關(guān)資質(zhì)，為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

解放思想不停步，改革創(chuàng)新譜新篇。2025年，綠化分公司將認(rèn)真落實(shí)臺(tái)北（華茂）公司全年工作部署，樹(shù)立“變”的意識(shí)，增強(qiáng)“革”的勇氣，強(qiáng)化“創(chuàng)”的自覺(jué)，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，奮力譜寫(xiě)臺(tái)北（華茂）振興新篇章。

（綠化分公司）

撰稿：范曉寶

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵