3月份以來，徐圩投資公司堅持以深入開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動為契機，聚焦謀劃“三精”管理新舉措，合力算好“三精”管理“源頭帳”，序時推進“三精”管理三年行動計劃，助推企業(yè)在做大、做強、做精實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐。

算好精益經(jīng)營“項目帳”。緊扣“鞏固增效年”工作要求，加強與新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)的業(yè)務(wù)合作，力爭在市政管養(yǎng)、綠化保潔、工程項目等業(yè)務(wù)方面取得新進展。按照“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”項目要求，精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目，提供良好的配套環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動滄海公司生產(chǎn)運營盡快達產(chǎn)增效。優(yōu)化資產(chǎn)資源質(zhì)量，多舉措強化對張圩大樓、金橋產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn)宣傳推介力度，積極爭取新區(qū)政策支持，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，推進資產(chǎn)盤活見效。

算好精細管理“風(fēng)險帳”。深化“基礎(chǔ)管理提升年”行動，重點防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范加強對企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的源頭管理和過程管控。建立健全“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，規(guī)范加強“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，落實安全隱患治理。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化 建設(shè)及安全目標(biāo)考核等工作。

算好精健組織“提升帳”。按照“合理精簡、高質(zhì)高效”原則，完善用人管理機制，規(guī)范“定崗定編定員”管理，從源頭上減機構(gòu)、減層級，完善干部選拔機制，推行管理崗位競爭上崗。持續(xù)做好專業(yè)化人才內(nèi)培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核，健全完善考核評價體系和薪酬分配機制，推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。（徐宣）