“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。”4月12日，投資公司在環(huán)衛(wèi)運(yùn)營管理中心召開2023年“三述三評”之年初述思報(bào)告述評會。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員，各單位黨政工及分管安全負(fù)責(zé)人，公司兩級機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。

本次述評會是投資公司黨委深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)活動重要載體，持續(xù)推進(jìn)“三述三評”工作的有力抓手。通過“三述三評”工作的充分開展，發(fā)現(xiàn)黨建、經(jīng)營、工會、安全等各項(xiàng)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作中存在的問題，有效制定應(yīng)對措施，及時(shí)化解各項(xiàng)工作矛盾風(fēng)險(xiǎn)，為不斷提高工作預(yù)判性和質(zhì)效性提供有力保障。

會議上，投資公司黨委工作部就公司2023年各單位、機(jī)關(guān)各部門“述思報(bào)告”文字組織、撰寫態(tài)度、相關(guān)舉措及關(guān)鍵點(diǎn)把握總體情況向與會人員進(jìn)行通報(bào)，并對“述思報(bào)告”撰寫不足之處進(jìn)行分析。

“緊緊圍繞‘基礎(chǔ)管理提升年’主題主線，提升基層黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，著力提升基層組織力；在全公司范圍內(nèi)聘任33名班組長作為監(jiān)督員，加大基層一線作風(fēng)和效能建設(shè)的明查暗訪力度；充分利用好現(xiàn)有自媒體，發(fā)揮個(gè)人能動性盤活資產(chǎn)；通過活動開展，教育引導(dǎo)職工掌握各種專業(yè)技術(shù)，成為崗位工作的多面手……”馮如師、郁恩祥、莫永凱、朱文華等基層單位及機(jī)關(guān)10名管理人員分享述思報(bào)告，與會人員同步評審進(jìn)行打分。

投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理莊清付對評述會組織有序、材料完備、成效明顯給予肯定，并就如何規(guī)范加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的角度強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持思想導(dǎo)向，立足基本練內(nèi)功，努力提高基礎(chǔ)管理能力。各級黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，先行一步，聚焦踐行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展“理論再學(xué)習(xí)、思想再解放、作風(fēng)再改進(jìn)、發(fā)展再提升”主題大討論，充分利用青年管理人員“三掛”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐載體，堅(jiān)持開展傳幫帶，強(qiáng)化理論武裝，提高思想境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦基礎(chǔ)找問題，努力化解基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持以公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，緊密結(jié)合單位、部門經(jīng)營管理實(shí)際，全面組織開展基礎(chǔ)管理領(lǐng)域自查自糾工作，認(rèn)真查找本單位、本部門、本班組、本崗位基礎(chǔ)管理工作中突出性問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向，找準(zhǔn)基線上水平，努力提升基礎(chǔ)管理效能。序時(shí)開展“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)活動，強(qiáng)化落實(shí)管理執(zhí)行力，優(yōu)化提升規(guī)章制度、議事規(guī)則、財(cái)務(wù)流程、安全規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等管理效能，用長期優(yōu)質(zhì)的管理秩序保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（徐宣）