一月以來，徐圩新區(qū)各類活動(dòng)密集開展，悅升保潔分公司勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)作為，高質(zhì)量完成3次重大保障任務(wù)。該分公司以思想、態(tài)度、作業(yè)模式“三態(tài)”協(xié)同轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑瑒?chuàng)新管理模式，為新區(qū)環(huán)境品質(zhì)保駕護(hù)航。
思想轉(zhuǎn)變：突破常規(guī)，樹立大局服務(wù)觀。公司組織開展系列專題培訓(xùn)與學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，邀請(qǐng)專家介紹新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與活動(dòng)意義，讓員工認(rèn)識(shí)到保潔工作是新區(qū)形象守護(hù)與展示窗口。員工樹立大局服務(wù)觀，在重大任務(wù)中從整體區(qū)域考慮，主動(dòng)優(yōu)化環(huán)境整潔衛(wèi)生。

態(tài)度轉(zhuǎn)變：認(rèn)清本質(zhì)，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。該分公司加強(qiáng)了員工文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，激勵(lì)員工參與工作改進(jìn)。員工認(rèn)識(shí)到保潔工作對(duì)提升新區(qū)環(huán)境品質(zhì)的重要性，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任。重大保障活動(dòng)前，如發(fā)現(xiàn)其它道路有流動(dòng)垃圾時(shí)，會(huì)主動(dòng)匯報(bào)給分管管理員并協(xié)助清理。

模式轉(zhuǎn)變：打破常規(guī)，構(gòu)建高效協(xié)同作業(yè)模式。為提升保障工作效率，分公司打破“人海戰(zhàn)術(shù)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，構(gòu)建“機(jī)械為主、人工為輔”的高效協(xié)同作業(yè)體系。在重大保障任務(wù)中，清掃車負(fù)責(zé)對(duì)主、輔道路進(jìn)行清掃，人工則負(fù)責(zé)清理清掃車無法到達(dá)的區(qū)域，像十字路口、道路轉(zhuǎn)彎處、綠化帶以及空地等。

下一步，悅升保潔分公司將持續(xù)深化“三態(tài)”管理模式，在優(yōu)化作業(yè)流程、提升員工專業(yè)素養(yǎng)、升級(jí)保潔設(shè)備等方面下足功夫，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更扎實(shí)的舉措，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和徐圩新區(qū)高質(zhì)量建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

撰稿：何春林

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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