為全力沖刺二季度經營目標，奮力打贏“半年紅”攻堅戰，瑞南分公司全體干部職工錨定目標、凝心聚力，通過抓實業務提質、安全管控、先鋒引領三項重點工作，全面吹響攻堅奮進沖鋒號。

抓實業務提質，夯實發展根基。在板橋工業園區道路保潔工作中，該分公司全面推行標準化、精細化、透明化、常態化“四化”管理模式。質量管控上，建立“自查、檢查、巡查、抽查”四級督查體系，實現保潔作業全流程精細管控；評比管理上，每日對三大作業片區開展全覆蓋檢查、留存影像臺賬，落實“日通報、周復盤、月公示”工作機制，做到作業情況公開透明；考核激勵上，將保潔、綠化班組工作成效與績效薪酬直接掛鉤，常態化召開班組工作例會、開展技能對抗競賽，以比促學、以賽促優。截至6月初，板橋工業園區首輪綠植修剪工作高標準收官，金橋制鹽廠區綠化養護項目于5月順利簽約，全員、全設備提前到位，為圓滿完成半年度經營任務筑牢堅實基礎。

抓實先鋒引領，凝聚攻堅合力。該分公司嚴格落實班子成員“一線工作法”，常態化深入一線班組、參與現場作業，密切干群關系、凝聚干事合力。黨員骨干示范帶頭，車隊隊長、優秀共產黨員楊慶軍每日提前到崗排查車輛設備，全力保障機械化清掃作業安全有序開展；星級員工、綠化技術骨干梁傳寶堅守作業一線，全程現場指導綠植修剪作業，保障作業質量。自“紅五月”攻堅行動開展以來，分公司黨支部、工會先后組織“勇帶頭，爭奉獻”主題黨日、綠化修剪技能比武等活動，黨員先鋒隊與一線班組協同攻堅，高效完成祥和路全線綠植修剪、落葉清理等重點工作，營造了比學趕超、大干實干的濃厚攻堅氛圍，為沖刺“半年紅”注入強勁動能。

抓實安全管控，筑牢安全底線。該分公司緊扣“安全生產月”工作部署，扎實開展安全生產聯合排查整治行動，聚焦農藥存放點、車輛充電棚、機械維修區域等關鍵點位，緊盯消防設施、用電設備、道路雨水井等重點領域，常態化開展隱患排查、閉環整改。始終堅守“預防為主、嚴管嚴控”工作原則，牢固樹立安全生產紅線意識，通過常態化、突擊式安全檢查，精準排查化解各類生產安全風險，全力保障分公司安全生產形勢持續穩定向好。（劉永）